ICF распустил институт исследований будущего и сделал из него отдел внутри федерации

В мае на findcoach выходили разборы отчёта ICF о четырёх сценариях коучинга к 2036 году. Выпустила его не сама федерация, а её отдельная организация — ICF Thought Leadership Institute, которая несколько лет занималась исследованиями будущего профессии. Теперь такой организации нет. Её работу ICF забрал внутрь себя и передала новому отделу — ICF Foresight.

Об этом говорится в материале «From Insight to Impact: Foresight in Action at ICF» («От инсайта к влиянию: форсайт в работе ICF»), который вышел в блоге ICF 13 октября 2026 года. Авторы — генеральный директор ICF Магдалена Новицка Мук и Светлана Димовски, коуч с сертификатом MCC, высшей ступенью сертификации ICF.

Что изменилось

Thought Leadership Institute был отдельной организацией со своим управлением внутри «семьи» ICF. Теперь он преобразован в отдел ICF Foresight, который входит в общую структуру One ICF. В разделе вопросов и ответов сказано прямо: институт как отдельная организация распущен, его совет директоров завершил работу. Наработки — исследования, сценарии, методики, связи с внешними партнёрами — переходят к новому отделу и, по формулировке ICF, остаются действующими стратегическими активами.

Смена видна и на сайте института thoughtleadership.org: теперь он называется «ICF Foresight and Futures Research». В разделе «О нас» ICF Foresight описывает себя так: «Мы не предсказываем будущее коучинга. Мы помогаем профессии его представить».

Причину ICF объясняет одной фразой: форсайт полезнее всего, когда его выводы можно пустить в дело. Пока исследования будущего жили в отдельной организации, путь от них до решений федерации был длиннее. Отдел внутри ICF должен приблизить эти выводы к стратегии и планированию — к тому, какие ресурсы, программы и стандарты федерация готовит для профессии.

Чем форсайт отличается от мышления о будущем

В материале разведены два понятия. Мышление о будущем (futures thinking) — это установка: смотреть вперёд намеренно, сомневаться в допущениях, замечать ранние сигналы перемен и держать в голове несколько возможных вариантов будущего, а не считать, что завтра будет как сегодня. Форсайт — организационная способность и практика, которая эту установку применяет: превращает увиденное впереди в выводы для стратегии.

Задачи отдела перечислены конкретно. ICF Foresight будет вырабатывать ключевые выводы, давать всей федерации общие методы и общий язык, вести инструменты и наблюдение за сигналами перемен, работать вместе с другими командами ICF. Со временем, как сказано в материале, умение работать с будущим должно распространиться по всей федерации, чтобы сотрудники применяли его в своих зонах ответственности.

Как это выглядит на примере ИИ

Чтобы показать разницу, ICF берёт искусственный интеллект. Вместо вопроса, как ИИ влияет на коучинг сегодня, форсайт предлагает спрашивать дальше: как может развиться сама технология? Как вместе с ней могут измениться ожидания коучей и клиентов? Что эти варианты могут означать для обучения, стандартов, ресурсов для членов федерации и устройства программ?

Хрустального шара такие вопросы не дают, подчёркивают авторы. Они дают более длинный горизонт и более широкий обзор: если задать их заранее, можно проверить допущения, увидеть возможности и риски и подготовиться к разным вариантам до того, как придётся реагировать.

Что остаётся коучам

Отчёт Coaching Futures Report сохраняется и станет главным ежегодным изданием ICF Foresight. Каждый выпуск будет посвящён одной теме, важной для федерации и профессии. Выпуск 2026 года был о доступности коучинга и описывал несколько сценариев на десять лет вперёд. В течение года, по планам ICF, будут выходить и другие материалы: подборки выводов, краткие исследовательские обзоры, интервью с экспертами и совместные проекты. Продолжит работу и справочная библиотека — подборка материалов ICF вместе с работами внешних авторов.

Работать отдел собирается в формате «совместного открытия»: привлекать мировых и отраслевых экспертов, опытных практикующих коучей, советников, внешних партнёров и членов федерации, чтобы проверять допущения и не терять связи с тем, что меняется в профессии и за её пределами.

Первая площадка для членов ICF — конференция в Вашингтоне

Главное практическое обещание материала — участие самих коучей. ICF пишет, что начинает создавать форматы, где члены федерации смогут не читать о мышлении о будущем, а пробовать его вместе. Первым примером названа «Лаборатория будущего» (Futures Lab) на конференции ICF Converge. По программе конференции, которая проходит в Вашингтоне 28–30 октября, сессия «The Futures Lab: Co-Creating a Collective Vision for Coaching» («Совместно создавая общее видение коучинга») стоит на 29 октября, с 16:45 до 17:45 по местному времени. Участники будут работать с силами, которые влияют на коучинг, и обсуждать, что эти варианты будущего могут значить для их работы, профессии и клиентов.

Дальнейшие форматы ICF обещает выстраивать по итогам этого опыта и отзывов участников. Конкретных сроков и следующих мероприятий в материале нет.

Чего в объявлении нет

Материал описывает перестройку и намерения, а не результаты. В нём не названы руководитель нового отдела и его состав, нет бюджета, сроков следующего отчёта и темы выпуска 2027 года. Не сказано и о том, как именно выводы отдела будут попадать в решения о стандартах и обучении, — только что путь к ним станет короче.

Для коучей, которые следят за отчётами ICF о будущем профессии, практический вывод редакции такой: ничего из прежнего не пропадает, но искать новые выпуски теперь стоит под именем ICF Foresight. А тем, кто едет на Converge, сессия 29 октября — первая возможность увидеть, как федерация собирается вовлекать членов в разговор о будущем коучинга.