Как построить суперкоманду, которая постоянно растёт: новая статья Рона Фридмана в HBR

Свежий выпуск Harvard Business Review (май-июнь 2026) даёт коучам, работающим с командами, удобный материал. Психолог Ron Friedman, основатель Superteams Inc., публикует подборку из семи исследовательски-обоснованных практик, по которым команды непрерывно повышают результативность.

С чего начинается история

Кейс открытия статьи: Oklahoma City Thunder в сезоне 2022 года потерпели 58 поражений. С точки зрения большинства аналитиков это было дно. С точки зрения тренерского штаба, старт пересборки.

Фридман показывает, как через системные практики команда изменила свой профиль и стала примером «суперкоманды, которая продолжает становиться лучше». Конкретные семь практик описаны в самой статье HBR.

Почему это интересно коучам

В отличие от популярных книг про «лидерство», где много мотивации и мало конкретики, Фридман делает упор на повторяемые поведенческие практики команд. Это удобно встраивается в коучинговую работу. Не «вдохновляйте сотрудников», а «вот пять конкретных вещей, которые команда делает каждую неделю, чтобы оставаться в форме».

Несколько мест, где статья ложится в коучинговую сессию:

• контракт с командой на регулярные ритуалы рефлексии;
• создание условий, в которых ошибка становится материалом, а не приговором;
• работа с тем, как команда отмечает прогресс, а не только провалы;
• распределение ответственности так, чтобы не было «героя-одиночки».

Кому особенно полезно

Команд-коучам, executive-коучам, которые работают с топ-менеджментом и их прямыми командами, и HR-партнёрам, которые отвечают за team development. Также тем, кто строит свои команды коучей: принципы суперкоманды Фридмана работают и в сервисном бизнесе.

Прямая ссылка на статью на hbr.org, доступ через подписку или гостевые статьи.