Куда идёт коучинг к 2036 году: четыре сценария от ICF
2 апреля 2026 ICF опубликовал Coaching Futures Report с четырьмя сценариями развития профессии до 2036 года. Все определяются двумя осями: скорость технологий и сила глобальной коллаборации.
Куда движется коучинг в следующие десять лет, никто не знает. Но международная федерация коучинга ICF попыталась дать честный ответ: вот четыре варианта, которые при разных раскладах возможны. Готовиться можно к каждому.
Доклад Coaching Futures Report 2026 вышел 2 апреля и активно обсуждается в коучинговых комьюнити последние шесть недель. Краткий пересказ ниже.
Две оси, которые рисуют будущее
Команда исследователей ICF использовала классическую методологию сценарного планирования. Выбрали две главные неопределённости:
- Скорость технологий. Быстрый рост и проникновение AI, AR, data-driven инструментов или медленное и фрагментарное.
- Глобальная коллаборация. Сильная: единые стандарты, общие платформы, кросс-граничные программы. Слабая: разные регионы идут своим путём, стандарты расходятся.
Пересечение двух осей даёт четыре сценария. Не предсказание, а карты возможных миров.
Четыре будущих
- Digital First, Human Optional. Технологии летят вперёд, коллаборация слабая. Стандарты фрагментируются, доверие падает, человеческий контакт становится дорогой нишей.
- Global Coaching Commons. Технологии и коллаборация на высоте. Общие стандарты, гибридные модели, коучинг работает на большие глобальные задачи.
- Digital Divides. Технологии есть, но распределены неравномерно. Богатые рынки летят, бедные отстают. Доступ к коучингу становится привилегией.
- Local Roots, Human Touch. Технологии играют скромную роль. Коучинг возвращается к локальным сообществам, фокус на смысл и устойчивость, а не на масштаб.
Что с этим делать коучу
Главная задача доклада, по словам авторов, не предсказать, а подсветить выбор. Каждый сценарий ставит разные требования к коучу и его практике.
Несколько вопросов, которые стоит задать себе:
- В каком из четырёх сценариев моя текущая практика лучше всего работает?
- Что я делаю, если случится наименее удобный для меня сценарий?
- Где я держу зоны устойчивости: технологическую, сообщество, локальные отношения?
Полный текст: icfcoachingfuturesreport.com
Читайте также
12.05.2026
Пять дисциплин против шести измерений: какой фреймворк команд-коучинга выбрать
В команд-коучинге сегодня доминируют две модели: Five Disciplines Питера Хокинса и PERILL Дэвида Клаттербака. Они смотрят на команду с разных …
12.05.2026
Executive presence в зум-сетке: почему близость переоценена
В гибридном мире лидерство строится не на физическом присутствии. Доктор Грег Стюарт предлагает модель I³ для цифровой эпохи: информация, интерпретация, …
12.05.2026
Как построить суперкоманду, которая постоянно растёт: новая статья Рона Фридмана в HBR
В майско-июньском номере Harvard Business Review психолог Ron Friedman публикует семь практик построения суперкоманды. Кейс-старт: разворот баскетбольной команды Oklahoma City …
12.05.2026
Burnout-коучинг вырастает в отдельную нишу: «Хотеть изменений недостаточно»
По мнению британского коуча Kelly Swingler, выгорание в 2026 году перестало быть «временным стрессом» и стало структурной проблемой. Performance-коучинг здесь …