Коучинг

Куда идёт коучинг к 2036 году: четыре сценария от ICF

12 мая 2026, 17:26 6 просмотров 1 мин. чтения

2 апреля 2026 ICF опубликовал Coaching Futures Report с четырьмя сценариями развития профессии до 2036 года. Все определяются двумя осями: скорость технологий и сила глобальной коллаборации.

Куда движется коучинг в следующие десять лет, никто не знает. Но международная федерация коучинга ICF попыталась дать честный ответ: вот четыре варианта, которые при разных раскладах возможны. Готовиться можно к каждому.

Доклад Coaching Futures Report 2026 вышел 2 апреля и активно обсуждается в коучинговых комьюнити последние шесть недель. Краткий пересказ ниже.

Две оси, которые рисуют будущее

Команда исследователей ICF использовала классическую методологию сценарного планирования. Выбрали две главные неопределённости:

  • Скорость технологий. Быстрый рост и проникновение AI, AR, data-driven инструментов или медленное и фрагментарное.
  • Глобальная коллаборация. Сильная: единые стандарты, общие платформы, кросс-граничные программы. Слабая: разные регионы идут своим путём, стандарты расходятся.

Пересечение двух осей даёт четыре сценария. Не предсказание, а карты возможных миров.

Четыре будущих

  • Digital First, Human Optional. Технологии летят вперёд, коллаборация слабая. Стандарты фрагментируются, доверие падает, человеческий контакт становится дорогой нишей.
  • Global Coaching Commons. Технологии и коллаборация на высоте. Общие стандарты, гибридные модели, коучинг работает на большие глобальные задачи.
  • Digital Divides. Технологии есть, но распределены неравномерно. Богатые рынки летят, бедные отстают. Доступ к коучингу становится привилегией.
  • Local Roots, Human Touch. Технологии играют скромную роль. Коучинг возвращается к локальным сообществам, фокус на смысл и устойчивость, а не на масштаб.

Что с этим делать коучу

Главная задача доклада, по словам авторов, не предсказать, а подсветить выбор. Каждый сценарий ставит разные требования к коучу и его практике.

Несколько вопросов, которые стоит задать себе:

  • В каком из четырёх сценариев моя текущая практика лучше всего работает?
  • Что я делаю, если случится наименее удобный для меня сценарий?
  • Где я держу зоны устойчивости: технологическую, сообщество, локальные отношения?

Полный текст: icfcoachingfuturesreport.com

Автор

Find Coach

Читайте также

12.05.2026

Пять дисциплин против шести измерений: какой фреймворк команд-коучинга выбрать

В команд-коучинге сегодня доминируют две модели: Five Disciplines Питера Хокинса и PERILL Дэвида Клаттербака. Они смотрят на команду с разных …

12.05.2026

Executive presence в зум-сетке: почему близость переоценена

В гибридном мире лидерство строится не на физическом присутствии. Доктор Грег Стюарт предлагает модель I³ для цифровой эпохи: информация, интерпретация, …

12.05.2026

Как построить суперкоманду, которая постоянно растёт: новая статья Рона Фридмана в HBR

В майско-июньском номере Harvard Business Review психолог Ron Friedman публикует семь практик построения суперкоманды. Кейс-старт: разворот баскетбольной команды Oklahoma City …

12.05.2026

Burnout-коучинг вырастает в отдельную нишу: «Хотеть изменений недостаточно»

По мнению британского коуча Kelly Swingler, выгорание в 2026 году перестало быть «временным стрессом» и стало структурной проблемой. Performance-коучинг здесь …