«Совладать» или «решать»: где заканчивается «просто справиться» и начинается коучинг
Психологическая газета разобрала работу о том, как люди справляются со стрессом и как развивается адаптивный интеллект. Главная мысль: пережить трудную ситуацию и изменить её — это разные вещи. Умение справляться помогает выстоять, но настоящий сдвиг начинается, когда человек перестаёт терпеть и начинает решать.
Двое в одинаково трудной ситуации. Один собирает волю в кулак и «держится». Второй меняет сам расклад так, чтобы трудность больше не повторялась. Внешне оба справились. Но это два разных сценария — и разница между ними важна для любого, кто работает с людьми.
Спектр: от «пережить» до «вырасти»
«Психологическая газета» разобрала работу Е.Л. Доценко и А.Ю. Маленовой о том, как люди справляются со стрессом, и об адаптивном интеллекте. Способы справляться со стрессом выстраиваются в спектр: от пассивных (избегание, бездействие) — через активные, где человек справляется, опираясь на собственные силы, — к тем, что после успешного преодоления дают ещё и личностный рост.
«Совладать» ≠ «решать»
Совладать — значит выстоять: снизить ущерб, не сорваться, вернуться к привычной норме. Решать — значит изменить саму ситуацию, а не только своё состояние в ней. Здесь и включается адаптивный интеллект: способность не просто подстроиться под обстоятельства, а выбирать и выстраивать их под себя — через практическое, аналитическое и творческое мышление плюс житейскую мудрость.
Что это даёт коучу
Клиент часто приходит в режиме «совладать»: перетерпеть начальника, дотянуть до отпуска, не развалиться. Это нормальная и нужная стадия — но на ней легко застрять. Работа коуча — помочь перейти от «совладать» к «решать»: от снижения ущерба к изменению условий и движению вперёд. И вовремя различать, где человеку сейчас правда нужно просто выстоять, а где пора менять саму ситуацию.
Источник: «Психологическая газета» (psy.su), июнь 2026, по работе Е.Л. Доценко и А.Ю. Маленовой «Копинг и адаптивный интеллект: „совладать“ vs „решать“».
Читайте также
17.08.2026
Обратная связь: главное происходит до разговора и после него
Обратная связь часто проваливается не из-за формулировок в момент разговора, а из-за того, что было до и после. Разбор коуча …
12.05.2026
Хокинс или Клаттербак: с какой картой коучу заходить к новой команде
В команд-коучинге сегодня две главные карты, и обе британские. Питер Хокинс предлагает структуру для длинного контракта, Дэвид Клаттербак — диагностический …
17.06.2026
Голосовой ИИ обещает коучинг каждому сотруднику каждый день — в Нью-Йорке разобрали, чем за это платят
Пятый NYU Coaching & Technology Summit собрал больше 500 руководителей и исследователей вокруг одного спора: можно ли довести коучинг до …
10.08.2026
Почему тянет дать совет, которого не просили — и как это остановить
Человек рассказывает о своей проблеме, а в ответ слышит готовое решение, о котором не просил. Знакомо с обеих сторон: раздражаемся, …