«Ментальное здоровье было на грани»: шесть историй о том, как закрывают своё дело

Публичный разговор о своём деле держится на историях успеха. Подборка Т—Ж собрана по обратному признаку: шесть человек рассказывают, как выходили из бизнеса, который не получился, или продолжают тянуть убыточное дело, потому что бросить его дороже. Материал не исследование, а личные дневники, но повторяющиеся детали в них видны отчётливо.

Кредит переживает бизнес

Самый показательный случай — франчайзи пункта аренды пауэрбанков, 20 лет, зарплата 57 900 ₽. Весной он взял около миллиона рублей в кредит, вложил всё в закупку оборудования по франшизе: небольшие вложения, окупаемость обещали быструю, постоянный контроль не требовался.

Доход не совпал с ожиданиями. Часть оборудования пришлось вернуть, кредит выплачивается из зарплаты — по 29 100 ₽ в месяц, и на руки остаётся 15 000–18 000 ₽, которые целиком уходят туда же.

Дальше начинается ловушка, ради которой историю и стоит читать. Закрыть дело герой считает разумным, но не готов пять лет гасить кредит из своего кармана без всякого дела — и потому оставляет всё как есть. Долг не исчезает вместе с бизнесом, а значит, убыточное предприятие продолжает работать не потому, что в него верят, а потому, что закрытие обходится дороже продолжения.

Оборот, который путают с прибылью

Владелица интернет-магазина электроники, 33 года, открыла дело вместе с мужем. Начали с 20 000 ₽ на первую закупку, оборот доходил до 100 000 ₽ в месяц — правда, пару раз. Прибыли, по её собственной оценке, фактически не было: деньги постоянно находились в обороте. Сейчас работа приостановлена из-за нехватки времени, дома лежит товар на 50 000 ₽.

Отдельного внимания заслуживает признание, что бухгалтерию вёл муж и точных расчётов у неё нет. Отсутствие управленческого учёта — вторая по частоте деталь в этой подборке: без него убыточность обнаруживается не по цифрам, а по ощущению, что денег в семье не прибавилось, и обнаруживается поздно.

Цена, которую платит тело

Бариста и совладелец бара, 27 лет, взял в 2020 году кредит и вложил 400 000 ₽ за долю в 8% кофейни, где работал. В 2021 году с друзьями открыл пивной бар в центре Москвы — ещё 400 000 ₽ заёмных. После 2022 года посетителей не осталось, бар продали за миллион, и вложения окупились меньше чем на 1%. Кофейню продали за 3 млн, но после расчёта по долгам герою досталось около 100 000 ₽. На нём остались два кредита на 1 500 000 ₽.

Из всей подборки именно здесь названа цена не в деньгах: сильно село зрение от постоянной работы в телефоне и ноутбуке, начались проблемы с волосами, а формулировка про психическое состояние вынесена в заголовок материала — «ментальное здоровье было на грани», причём герой отмечает, что сам этого тогда не ощущал.

При этом он не жалеет ни о чём и ждёт момента, когда сможет повторить: кофейню — для души, а для денег присматривается к пивному магазину, где вложения меньше. Такое сочетание разорения и готовности вернуться встречается в предпринимательских историях постоянно и плохо объясняется расчётом.

Выход в плюс тоже случается

Две истории закончились иначе. Основатель сети кофеен в 2014 году нашёл инвестора и своих денег на старте не вкладывал. На пике у него были две кофейни и пять точек кофе с собой, оборот 1,2–1,5 млн рублей, прибыль от нуля до 400 тысяч в месяц. В 2021 году он продал долю и вложил деньги в первый взнос по ипотеке.

Владелица магазина танцевальной обуви шесть лет строила это направление и вышла на 200 000–400 000 ₽ чистой прибыли в месяц. Параллельно она с подругой открыла хостел в центре Петербурга, вложив около миллиона: занятие «казалось романтичным» — новые знакомства, путешественники. Хостел приносил 50 000–200 000 ₽ и, по её словам, много головной боли: клопы, воровство денег персоналом, драки и угрозы от пьяных постояльцев. Его продали за 950 000 ₽.

Что повторяется во всех историях

Складываются три общих черты. Первая — заёмные деньги на старте: там, где вкладывались кредитные средства, выход из дела оставлял долг, переживший само предприятие. Вторая — отсутствие раздельного учёта, из-за которого оборот принимается за успех. Третья — мотивация, сформулированная через образ, а не через расчёт: романтика хостела, мечта о своей кофейне.

Читать подборку стоит с поправкой на её устройство. Это не выборка и не исследование, а личные дневники, отобранные редакцией по теме, и распространять их пропорции на предпринимателей вообще нельзя.

Источник: «Ментальное здоровье было на грани»: как герои дневников трат закрывали бизнес. Т—Ж, 28 августа 2026.